管理，对于企业来说是一个永恒的主题，好的管理可以让企业快速发展，让员工快乐并满足，拥有好的管理者，是企业的希望，是员工的福气。

　　严格的制度管理是对员工的爱与负责，而对下属的违规行为有情可原，就是一种怂恿和溺爱，下属的小错就可能导致大错发生，这实质上是对员工最大的伤害和不负责任。

　　管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的。 　　如果一个管理者还是用过去几十年的管理方法来管理现在的员工，只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。

　　曾经看过一篇关于韩国围棋手李昌镐的报道。记者问：“为什么在每次比赛中能屡战不败，是不是有什么绝招呢？”他只是淡淡的一笑说：“我只不过注重下好自己的棋就行”。“下好自己的棋”用围棋的术语就是说下好“本手”，一步步地按照实战需要出招。的确，下好“本手”看上去平淡无奇，但实战中却很管用。

　　8月1日至8月3日，我参加了离石区政府和大土河培训中心组织的煤矿管理能力提升培训班，太原理工大学王毅教授作了关于“煤矿安全管理责任控制体系”的报告，通过学习，我深刻认识到煤矿安全管理工作对煤矿企业生产的重要性，尤其是对安全管理程序，我有了更系统、更全面的认识。