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管理感言

工作中执行力的重要性

　　工作需要相互协调、相互配合才能完成，对于个人来说，执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力。那么，如何提高执行力呢？
　　一、要设立明确的目标。目标一旦确定，需要层层分解，并贯彻落实。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行组织的战略。每项工作任务都应确定一个具体的负责人，找到合适的人，运用其能力完成既定目标。要选择“训练有素”的人来承担任务，将合适的人请上车，不合适的人请下车。在下发目标和安排布置工作时，向工作人员交待清楚具体任务，避免工作中的盲目性和随意性，从而有效提高执行效果。
　　二、建立良好的沟通环境，营造良好的工作氛围。整体提高执行力的核心是进行有效沟通。如果每个人的执行力都很强，却不能进行有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果不尽人意。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。建立良好的工作沟通氛围，执行人员才能有效沟通，提高整体执行力。
　　三、对执行人员的执行结果进行检查、评估。当执行人员明白了如何去执行，清楚执行目标后，再去执行任务。但是，是否执行到位？是否与执行目标一致？就要对其进行检查、监督。不但要对执行结果检查，也要对执行过程进行监督。就能在执行过程中发现执行是否正确、目标是否一致。并根据执行情况，对执行者进行适当鼓励或惩罚。对于执行过程中发现的偏差要及时给予纠正，保证执行人员顺利完成工作任务。
　　总之，在提升执行力的过程中，沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，决心是基石。提高执行力就在于用心工作、不折不扣、有创造性地执行。今后工作中，我们要不断加强学习，努力提高个人执行力，做到目标明确、执行有力，使个人得到回报，企业得到发展！

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