在煤矿生产作业中，安全既是红线，也是底线，是全体员工共同遵守并付诸实施的具体行动，也是实现安全长治久安的有力支撑。作为永聚煤业管理人员，要积极探索“智能化建设、精细化管理、技术保安”三位一体统筹推进，一以贯之，丝毫不得松懈。

一、提高认识，学习先行。公司发展靠管理，管理的根本在思路。思路开阔才有发展和进步。要积极发挥主观能动性，从“安全事故不可避免”谬论中解脱出来。践行智能化、信息化管理，让技能成为时尚，让新科技替代老传统，强化预控管理，把危险源辨识作为员工的基本技能，使各类危险源处于受控状态。

二、排查到位、对标整改。要解放思想，提升安全理念，认真对照标准，从优化组织生产、科学布局、技术管理上加大力度，结合工作实际，制定相应的整改方案，专业系统的组织开展排查，不留死角和盲区，着力打造标准头、标准面、标准化工程。

三、强化执行，重在落实。要摒弃松懈思想，克服畏难情绪，在思想提升的基础上，把执行和落实穿插到工作流程当中，将风险预控与防范事故结合起来，大力推进防控体系和操作体系建设，提升矿井安全管理水平，使安全生产工作进入到制度化、规范化、标准化、精细化的管理轨道上来。