总结是为了更好的前进。近日，为了更好地总结上半年安全生产中存在的问题，维护安全生产局面持续稳定，永聚煤业生产部门组织召开总结分析暨持续提升工作专题会，会议由生产副矿长高志峰主持，生产副总申文文、段柱平、沙飞，调度副主任宋彦亮及各生产、辅助队组队长、副队长、带班长参加会议。

会上，参会人员就工作中存在的问题进行了深刻剖析并提出整改意见。为进一步扎实推进安全生产标准化建设，全面提高生产效率和效益，生产副矿长高志峰提出了以下要求：

一是管生产必须管安全。各队长要综合运用好“一队一策”，放权不放手、监管不缺位，激发班组长基层管理活力。要层层压实安全生产责任，明确奖惩标准，健全完善覆盖各班组、各岗位的全员安全生产责任制，一级抓一级、层层抓落实，全面夯实安全管理基础。要坚持事事有人管、人人都带责，确保任务明确、标准清晰，并追踪落实实施进程。要将现场管理和标准化建设齐抓共管，提高现场隐患排查治理能力，形成严密高效的安全生产管理责任体系，实现队组安全生产“零工伤”。要重点加强班组安全生产教育培训，强化安全生产应知应会的业务技能培训，全面提高班组长组织管理能力和全员安全生产意识与自主保安能力。

二是做好安全生产标准化、精细化建设。强化安全生产标准化建设是预防事故，确保安全生产的基础。各队组要把作业现场各项安全生产要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，使班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，干出高标准、高质量，实现“以质量保安全、以安全促生产”。要深入开展精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都要做到严格控制，把小事做精，把细节做靓，不断完善工作管理方法。各班组长要组织全员做好危险源辨识，从细微处做起，多角度全面辨识，提升安全作业管理水平。

三是采掘面工作要求。各采掘工作面必须做到“一平一净一整齐，四直、四有、四无及豆腐块、挂面头”。即一平一净一整齐：底板平、巷道平整、材料码放整齐；四直：管路直、皮带直、风筒直、轨道直；四有：有编号、有照明、有安全设施、有图牌板；四无：无淤泥、无积水、无杂物、无煤尘；豆腐块、挂面头：支护材料必须因地制宜合理选址，集中分类码放成四方四正，长短不一的必须保证一侧整齐。

四是各生产部门要以“百日安全生产大会战”“安全生产月”为契机，保持居安思危的警醒，慎之又慎、细之又细、严之又严地抓好安全生产工作。要进一步强化“第一责任人”考核评价，常态化精准“安全画像”，种好安全生产“责任田”，坚决把安全责任扛在肩上，把安全工作抓在手上，以坚决的措施消除安全隐患，以坚决的态度坚守安全红线。

（永聚煤业）