为切实助力降本增效常态化，推动精细化管理长效化，跑出高质量发展“加速度”。一直以来，永聚煤业坚持在“增”字上做文章，在“降”字上下功夫，加强材料管控，挖潜降本增效，全面提升员工节约意识，鼓励广大员工立足岗位从细节抓起、从点滴做起，大力推行修旧利废、降本增效，使永聚煤业稳中求进在高质量发展中跨越赶超。

精细化，激活力。永聚煤业通风队充分利用培训会、调度会、班前班后会，组织带班长、通风队全员认真学习贯彻董事长及常务副总经理指示精神，积极引导广大员工以工作效率为核心，牢固树立“过紧日子”思想，以安全生产为基点，安全管理为主线，增强危机感、紧迫感和使命感，主动出击，全力以赴，全面形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的良好氛围，使每位员工自觉养成节约“一度电、一滴水、一张纸”的良好习惯，让人走电灯灭、人走电脑关等成为常态。

正算账、控成本。为切实形成“人人节流，人人挖潜”的良好氛围，永聚煤业通过完善材料管理制度，规范废旧材料回收、修复利用等程序，明确各类材料消耗指标，将指标消耗分解落实到班组，做到全员、全过程成本控制。同时，坚持在各班组开展对比，要求每个班组都要把当班所用的材料逐个对照、回收。各班组升井后及时将当班的成本核算清楚，并且在算好本班组经营账的同时，与其他班组进行对标找差距，算好本班组的效益账，争创成本节约型班组，以赛促学，带动全体员工践行厉行节约、艰苦奋斗、勤俭办公的优良作风。

勤修旧，提效益。永聚煤业通风队坚持“能自己制作的决不外买”“能重复利用的决不用新”原则，对材料实行严格控制，把回收的废旧设备全部拆解进行修复，使之恢复原有性能，并将修复好的零部件相互调配，重新利用，有效提高旧材料、旧设备的复用率，减少了新材料、新设备的采购费用支出。

刀刃向内降成本、深挖内潜创效益不是“选择题”而是“必答题”。只有广大员工真抓实干“降本”，多措并举“增效”，精打细算“过日子”，才能为全面打赢降本增效攻坚战奠定坚实基础。

（永聚煤业）